Pendant longtemps, quand on parlait de formation à l’intelligence artificielle, la question revenait souvent à : « Comment rédiger un bon prompt ? » C’était logique. Il fallait découvrir les outils, comprendre leur fonctionnement, tester ChatGPT, Copilot ou d’autres solutions. Mais aujourd’hui, cette première étape ne suffit plus. Savoir demander quelque chose à une IA est devenu relativement accessible. Le véritable enjeu est désormais de savoir comprendre ce qu’elle produit, contrôler le résultat, le vérifier et surtout l’intégrer intelligemment dans son métier. Sans compétence métier, difficile de challenger l’IA Prenons les RH. Une IA peut rédiger une fiche de poste en quelques secondes, proposer des questions d’entretien ou synthétiser les résultats d’une enquête collaborateurs. C’est impressionnant… mais le professionnel RH doit encore être capable de se demander : les critères proposés sont-ils pertinents ? Y a-t-il un biais ? Le vocabulaire correspond-il réellement à notre entreprise ? Certaines données sont-elles confidentielles ? Même logique en finance : l’IA peut commenter un tableau de bord, calculer des indicateurs ou proposer une analyse d’écarts. Mais si le professionnel ne sait pas distinguer marge, trésorerie, rentabilité ou interpréter correctement un ratio, il devient très difficile de savoir si la réponse générée est pertinente… ou simplement très bien rédigée. Le vrai test commence avec une question : “Pourquoi ?” C’est d’ailleurs quelque chose que je constate régulièrement en formation. Un étudiant peut aujourd’hui produire en quelques minutes une analyse SWOT, un plan marketing, un cahier des charges ou une recommandation stratégique extrêmement propre. Mais je pose ensuite une question très simple : « Pourquoi ? » Pourquoi ce choix ? Pourquoi cette recommandation ? Pourquoi cet indicateur ? Et c’est souvent à ce moment-là que l’on voit la différence entre utiliser l’IA et maîtriser son travail avec l’IA. L’objectif n’est donc pas de bannir ces outils, bien au contraire. Il faut apprendre à les utiliser comme un accélérateur, pas comme un substitut à la réflexion. Former à l’IA, c’est aussi former à l’esprit critique C’est là que la formation à l’intelligence artificielle doit évoluer. Former à l’IA en entreprise ou dans l’enseignement ne peut plus se limiter à présenter des outils ou à apprendre quelques techniques de prompting. Il faut aussi développer des compétences IA plus larges : savoir vérifier une information, identifier une erreur, protéger les données, comprendre les limites d’un modèle et replacer chaque réponse dans son contexte professionnel. À mesure que l’intelligence artificielle transforme les métiers, l’enjeu sera donc autant technologique qu’humain. Les entreprises auront besoin de collaborateurs capables d’utiliser l’IA, mais surtout de conserver leur esprit critique, leur expertise métier et leur capacité de décision. Demain, savoir travailler avec l’IA La compétence de demain ne sera probablement pas uniquement de savoir utiliser l’intelligence artificielle. Elle sera de savoir travailler avec elle tout en restant capable de décider, d’expliquer, de challenger et d’assumer le résultat final. Finalement, la question à poser en formation n’est peut-être plus : « Savez-vous utiliser l’IA ? » mais plutôt : « Savez-vous ce que vous êtes en train de lui déléguer ? »